Çatışmalardan ve anlaşmazlıklardan kaçınmaya ilişkin RICS Profesyonel Rehberine göre, ana çatışmadan kaçınma süreçleri aşağıdaki gibidir:

* İyi yönetim,

* Net sözleşme belgeleri,

* Ortaklık ve ittifak,

* İyi proje yönetimi,

* İyi müşteri yönetimi,

* İyi bir inşaatçı yönetimi,

* İyi tasarım ekibi yönetimi

* İyi ödeme uygulamaları,

*Kayıt tutma ve

* Düzenli raporlama ve proaktivite.

PMCG, RICS ihtilaf önleme stratejisini benimser ve proje yaşam döngüsünün her alanında uygulamaya koyar. Diğer bir deyişle, Sözleşme Yönetimi, Planlama ve Gecikme Analizi, Maliyet Yönetimi ve Hasar ve Değişiklik Yönetimi gibi tüm Danışmanlık hizmetleri, ihtilaf önleme stratejileri dikkate alınarak yürütülmektedir.

Ayrıca, bir projenin tarafları bir sorun olduğunu kabul ettiklerinde ve sorun bir anlaşmazlığa dönüşmeden sorunu çözmek istediklerinde PMCG uzmanları da atanabilir. Bu aşamada, taraflar tartışmalarını kazanmak için yeterince savunmaya geçmedikleri veya bariz gerçekleri gözden kaçırmadıkları için sorunun bir anlaşmazlığa dönüşmesini önlemek daha kolaydır. PMCG, tahkim ve dava gibi maliyetli uyuşmazlık çözüm mekanizmalarından kaçınmak için bu aşamada sorunları çözmek için proaktif bir yaklaşım benimser.

Bir anlaşmazlık ortaya çıksa bile, tırmanmamasını sağlamak önemlidir. Anlaşmazlıkların erken aşamada dostane bir şekilde çözülmesi, projenin başarısı ve gereksiz maliyetlerden kaçınmak için de önemlidir.

PMCG’nin uzmanları, ihtilaf kaynaklarını belirleme, ihtilaftan kaçınma stratejileri geliştirme ve önleyici tedbirler alma konusunda oldukça bilgilidir. PMCG’nin uzmanları projenin yürütülmesi sırasında ne kadar erken atanırsa, PMCG olası sorunları o kadar iyi ele alabilir ve Müşterinin ihtilafların yıkıcı etkilerine maruz kalmasını sınırlamak için bir strateji benimseyebilir.