Ayrıca, değişiklikler genellikle resmi sözleşme değişikliği veya varyasyon prosedürüne göre yönetilir. Ancak, değişikliklerin yönetimi, değişikliğin net etkisi ortaya çıkana kadar değişikliğin sonuçlarının tahmin edilemediği karmaşık büyük ölçekli projelerde sorun olabilir.

Hasar ve Değişiklik Yönetimi, Sözleşme Yönetimi, Planlama ve Gecikme Analizi ve Maliyet Yönetimi süreçlerinin doğru uygulanmasına bağlıdır. Örneğin, Yüklenici hasar bildirimlerini zamanında yapmazsa, standart sözleşme biçimlerinin çoğu kapsamındaki sözleşmeden doğan haklarını kaybeder. belge. Ayrıca, Yüklenici, İşverenin kusurlu gecikmelerini aylık program güncellemelerinde gösteremezse, sözleşmeden doğan süre uzatma haklarını kaybedebilir. Bu nedenle bu süreçler, Hasar ve Değişiklik Yönetimine özel bir önem verilerek yürütülmelidir.

Hasar ve Değişiklik Yönetimi, bu kapsamda aşağıdaki görevleri içerir:

* Maliyet Yönetimi, Planlama ve Gecikme Analizi ve Sözleşme Yönetimi süreçlerinin kontrol edilerek Hasar Yönetimine ağırlık verilerek yürütülmesinin sağlanması,

* Planlama Departmanı ile işbirliği içinde kabul edilen Prospektif veya Retrospektif gecikme analiz yöntemi kullanılarak gecikmelerin analizi,

* Planlama ve Maliyet Kontrol Departmanlarının desteği ile uzatma maliyetlerinin hesaplanması,

* Maliyet Kontrol Departmanı ile birlikte kesinti maliyetlerinin hesaplanması,

* Sözleşme İdaresi Departmanı ile işbirliği içinde tam detaylı Talep Belgelerinin hazırlanması ve sunumu, ve

* Karşı iddialara ve çürütmelere cevapların ve savunmaların hazırlanması.

PMCG’nin Talepler ve Değişiklikler Yönetimi hizmeti, müşterilerimizin ihtiyaçlarına ve sözleşme gerekliliklerine göre özel olarak tasarlanmıştır. Bu nedenle her proje için özgün bir Hasar ve Değişiklik Yönetimi prosedürü hazırlanır. Bu hizmet PMCG tarafından iki alternatifte sunulmaktadır:

* Müşteri ekibimize PMCG tarafından bir Hasar Mühendisinin atanması ve kıdemli bir ekip üyesi tarafından denetim hizmetlerinin sağlanması veya

* Müşteri ekibimizin Hasar ve Değişiklik Yönetimi süreçlerinin denetlenmesi ve proje yaşam döngüsü boyunca her konuda sürekli destek sağlanması.

PMCG’nin uzmanları, son dokuz yılda birçok büyük ölçekli projede bu hizmeti sunmuş olan Hasar ve Değişiklik Yönetimi konusunda geniş deneyime sahiptir.